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    IP生態商業制勝法則 -----

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        • 作  者:袁俊 姚俊 周曉亮       
        • ISBN:9787-5047-6482-9
        • 出版社:中國財富出版社       上架時間:2019年06月12日
        • 版  次:第1版                頁   數:215
        • 開  本:16             字  數: 241千字
        • 裝  幀:平裝             紙  張: 14.25
        • 市場價:48.00 商品編號:201906121437231258305676
        • 折扣價:¥48.00
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        IP驅動的商業價值嘗試雨后春筍般展現于世人面前,各大商業巨頭或創業公司爭先恐后地在IP棋盤落子如飛,可IP的商業生態究竟應該是什么樣的?什么樣的IP商業才是健康的、可持續的、能延展的,并且能為更多關聯產業帶來系統性賦能效應呢?
        本書主要針對三點進行了探索與分析:第一, 重新定義IP,IP的范疇與應用模式并不是新生事物,而是延續了百年的商業模式在互聯網數字時代的重新蛻變,不是或不僅僅是內容IP;第二, 以IP為核心連接生態化商業元素,包括內容,載體,商品,服務,場景,數據等;并且將針對IP生態應用最具有代表性的5-7個行業提出定向研究之后的邏輯規則;第三, 對不同類型IP商業案例,解析而非羅列,解讀IP生態案例背后的邏輯規則,并且就規則于同類型與不同類型的商業應用中嘗試論證有效性或差異性。 
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         編輯推薦:
         在本書中,幾位作者將智慧和謀略融入IP商業生態中,漸鏖、破軍、貪狼、七殺、沖鋒、陷陣、鳴鏑、暗鏃、囂沉、斷章,一一道來,講述著極具力量的IP生態商業科學。正如此書所探索和實踐的,將為IP帶來長久生命力,為IP從業者帶來長效價值。
         
         作者簡介:
        袁俊,中國商務廣告協會IP生態商業委員會常務副理事長,中國數字營銷委員會常務副秘書長,中國數字營銷研究院50人論壇成員,中國數字營銷研究中心研究員,ECI商業創新委員會執委,中國傳媒大學客座教授,浙江師范大學客座教授,浙江傳媒學院碩士生導師,清華—英國威爾士大學MBA,同時也是中國廣告協會委員會成員、國際注冊咨詢管理師、國際注冊營銷師、高級品牌策劃師、高級營銷策劃師、互聯網營銷戰略咨詢顧問,《互聯網周刊》《數字營銷》《廣告人》雜志特約撰稿人和《21世紀商業評論》特約撰稿人。著有《微信營銷360度指南》《移動時代的O2O營銷革命》《O2O+,打響新一輪商業營銷戰》《重度垂直》《信息流實踐史》。并在中國數字營銷領域擔任多個營銷獎項評委和有影響力研究院研究員:網易態度營銷研究院研究員、樂視生態營銷研究院研究員、虎嘯數字營銷評審團成員、《成功營銷》內容營銷盛典終審評委團成員、金鼠標數字營銷盛典終審評委團成員、TMA移動營銷盛典終審評委。
        姚俊,畢業于Essex大學,管理研究學碩士,曾服務于好耶集團、分眾集團,歷任互聯網運營總監、集團副總裁。2012年創辦順為互動、地幔信息、Ricelebrate等公司。多次獲得行業年度人物大獎,還被授予中國當代杰出廣告人,中國廣告學術發展特別貢獻獎,同時兼任中國傳媒大學客座教授,是一位有著豐富公司運營管理和品牌營銷經驗的管理及營銷專家。同時,在中國數字營銷領域擔任多個營銷獎項評委及中國廣告智庫專家、各研究院專家:大中華區艾菲獎終審評委,ECI國際數字商業創新獎終審評委,金網獎主席團成員、終審評委,臺灣金手指終審評委,中國經典傳播虎嘯大獎主席團成員、終審評委,金鼠標數字營銷大獎主席團成員、終審評委,TMA移動營銷大獎終審評委。
        周曉亮,22年行業背景,在傳統電視、數字電視、互聯網電視、新媒體平臺積累了豐富的內容制作、廣告經營及跨媒體整合營銷經驗。曾歷任:山東有線電視臺編導、制片人、廣告部主任;上海文廣新聞傳媒集團SMG文廣互動商務總監;阿里體育品牌營銷總經理;中國商務廣告協會數字營銷委員會副秘書長;中國廣告協會學術委員會委員;IAA國際廣告協會委員;上海廣告協會理事;中國虎嘯數字商學院副院長;中國廣告網品牌營銷顧問;華東理工-堪培拉大學國際工商管理IMBA碩士。
            周曉亮,22年行業背景,在傳統電視、數字電視、互聯網電視、新媒體平臺積累了豐富的內容制作、廣告經營及跨媒體整合營銷經驗。曾歷任:山東有線電視臺編導、制片人、廣告部主任;上海文廣新聞傳媒集團SMG文廣互動商務總監;阿里體育品牌營銷總經理;中國商務廣告協會數字營銷委員會副秘書長;中國廣告協會學術委員會委員;IAA國際廣告協會委員;上海廣告協會理事;中國虎嘯數字商學院副院長;中國廣告網品牌營銷顧問;華東理工-堪培拉大學國際工商管理IMBA碩士。
         圖書目錄:
        Chapter 1漸鏖——IP生態商業演變史1
        11IP生態商業之始3
        12IP生態商業之漸6
        13IP生態商業之鏖10
        14IP生態商業之趨13
        15IP生態商業案例解析——火起來連自己都怕的酷MA萌(熊本熊)16
        Chapter2七殺——IP生態商業進化論23
        21史鑒,IP新生事物與傳承事物之悖25
        22IP龍旗!諸營虎豹!29
        23繁花似錦,軍刀雪亮——商業化IP分類與叢集32
        24淮南橘vs淮北枳——IP生態商業突圍之境!36
        25IP生態商業案例解析——大英博物館與品源文華39
        Chapter3貪狼——IP生態商業破發局43
        31縱橫捭闔,奇門遁甲——IP生態商業之價值矩陣45
        32一潮尚未平息,一潮又來侵襲——數字科技驅動IP商業生態浪潮51
        33百里連營,明槍難防——當IP商業開始生態化54
        34一號坑、二號坑和坑的N次方——IP生態商業常見誤區與陷阱57
        35IP生態商業案例解析——《鬼吹燈》與新IP商業化探尋60
        Chapter4破軍——IP生態商業原力覺醒65
        41蜀道萬仞,木牛流馬——IP商業戰略集團的能力與坐標67
        42板磚群架與國戰殺場——IP商業力與競爭戰略71
        43明火執仗,天梯拾階——IP生態商業模塊群的相愛相殺76
        44天罡北斗,江南七怪——生存于IP生態商業的觀念、組織、資源和技術79
        45IP生態商業案例解析——華夏地籟中國塤的音樂茶壺TIN83
        Chapter5沖鋒——載體產業IP生態商業剖析87
        51棧道陳倉三岔口——載體產業與IP源代碼89
        52滄海無量,抽刀斷水——載體產業的競圍和踞守93
        53孰系諸侯玉帶?孰披帝君龍袍?——IP載體產業博弈論97
        54一夫當關,一夫破關——IP載體產業降維攻擊之道101
        55IP生態商業案例解析——青島啤酒,遠不止是啤酒104
        Chapter6陷陣——零售流通業IP生態商業剖析107
        61抬轎子vs舉杠鈴——零售渠道制衡之后的對峙109
        62北縱馬,南楫舟——IP品牌力賦能商品流通產品四力齊發113
        63下半場,踏破賀蘭山缺!——半程盤點和半程沖刺116
        64IP新興商品體系漫游指南——IP類型與商品品類的愛與殺120
        65IP生態商業案例解析——南方黑芝麻集團玩轉綜藝IP營銷123
        Chapter7鳴鏑——服務產業IP生態商業剖析131
        71順流,逆流,搏激流——服務產業數字時代之殤133
        72足夠熟悉的阡陌交錯——服務業的業態分析138
        73飛將李廣,胡馬陰山——IP生態商業化的服務集束效益143
        74步步陷阱——服務產業IP生態商業化過程中的坎和坑147
        75IP生態商業案例——麥當勞&網易漫畫“艾木娘之
        不思議之旅”150
        Chapter 8暗鏃——分發產業IP生態商業剖析155
        81孰言不是劉借荊?——當分發產業不再是分發產業157
        82從地緣導向,到人緣導向——讓IP成為分發集散中心161
        83鐵鎖橫江,十丈軟紅——分發產業IP生態化聯動效應164
        84分發產業IP商業化的狙殺與沖陣——難點、痛點、
        關鍵點167
        85IP生態商業案例解析——錘子手機171
        Chapter 9囂沉——場景產業IP生態商業剖析175
        91明月大江,清風山岡——場景產業IP賦能的變與不變177
        92締造IP為核心的世界觀——旅游場景產業IP價值探尋180
        93鋼絲上的絕嶺雄風——零售與服務產業的IP生態商業化改造184
        94數窮與術窮——場景產業IP生態的困和窘187
        95IP生態商業案例解析——《非誠勿擾》與近景北海道190
        Chapter 10斷章——IP生態商業不得不說的那些事兒195
        101IP生態商業不是請客吃飯197
        102非常態,非常道——IP生態商業化與宏觀戰略管理200
        103紅旗下的IP生態商業——中國商業特殊性帶來的機會與思考204
        104IP生態商業的下一個腳印,以及蝴蝶效應207
        105IP生態商業案例解析——《德云社》以及《德云社》系列商業現象210
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