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    創新教練 -----

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        • 作  者:"[意]克里斯蒂娜?比安基(Cristina Bianchi) [英]莫琳?斯蒂爾(Maureen Steele) 著 吳曉真 扈喜林?譯 "       
        • ISBN:9787504765888
        • 出版社:中國財富出版社       上架時間:2018年04月03日
        • 版  次:1-1                頁   數:268
        • 開  本:16             字  數: 239000
        • 裝  幀:平裝             紙  張: 16.75
        • 市場價:0.00 商品編號:201804031018552032122375
        • 折扣價:¥58.00
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        教練式輔導在創新中起到什么作用是一個少有人探討的話題。本書呈現了教練式輔導和創新過程之間的新關聯,作者堅信,教練式輔導在促進創新的努力中發揮著重大作用,具有打開創意之門、培育杰作、引發創新所不可或缺的大局思維。本書的目標就是為讀者提供促進創新時所需的關鍵教練式輔導技巧,相信人人都會變成創新達人,人人都能通過教練式輔導技巧有效促進創新。
        本書告訴大家,教練式輔導能幫助你超越平庸、找到獨特的創新解決方案、取得更大成功。本書有豐富詳實的方法、貼士,還有眾多實操性強的練習和案例。這本通俗易懂的書,通過手把手教學幫助讀者學習創新教練技巧以及提高進入創新教練角色所需的能力。同時,它也幫助讀者獲得一些實用的工作貼士,從而提高團隊協作及個體合作方面的效率,營造相互信任的氛圍以及促發新點子的企業文化。最終,你將脫穎而出,克服困難,靈思涌動。
         
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         作者簡介:
        克里斯蒂娜•比安基(Cristina Bianchi)是一位善于引導的培訓師、創新教練。她的業務遍及多個國家,實踐經驗豐富。她專注的領域包括管理、領導力開發、沖突管理、女性與領導力以及多元化創新。她是Enhance Training and Development公司的創始人兼總經理。
        莫琳•斯蒂爾(Maureen Steele)是一名經驗豐富的培訓師。她專注的領域是溝通、國際商務,莫琳擅長引導并鼓勵受訓團隊或個人充分挖掘自身潛能。她同時也是The Training Box公司的創使人兼總經理,著有《52個出色的溝通技巧》一書。
         
         圖書目錄:
        目 錄
        第一部分促進創新的教練式輔導實用工具 / 1 
         
        第一章創新不再神秘 ................... 3 
        創新誤區........................ 3 
        你的使命是推動創新................... 11 
        推動創新的教練式談話.................. 15 
         
        第二章解密創新教練式輔導................ 20 
        扮演好教練的角色.................... 20 
        創新教練式輔導的優勢.................. 27 
        創新教練式輔導帶來的好習慣............... 28 
         
        第三章打開創新教練式輔導之門.............. 32 
        提供反饋是創新解決方案的敲門磚............. 32 
        創新教練式輔導模型六步法................ 37 
        CMO 模型第一步.................... 39
         
        第四章強力問題指南 ................... 50 
        詳細闡述問題...................... 50 
        問題即答案....................... 53 
        大問題引發大局思維................... 54 
        CMO 模型第二步.................... 57 
         
        第五章專注傾聽,推動創新 ................ 66 
        專注傾聽,推動創新的優勢................ 66 
        專注傾聽7 日方案.................... 71 
         
        第六章大力提升關系層次 ................ 103 
        用創新的方式建立信任的好處.............. 103 
        啟動信任打造流程................... 106 
        走出熟人圈...................... 109 
         
        第七章實踐工具包 ................... 116 
        輔導自己,驅動創新.................. 116 
        針對調研過程..................... 119 
        想法庫 —— 追蹤你的想法............... 126 
        過渡階段導航:溝通變革五步法............. 127 
         
        第二部分團隊的大局思維 / 133 
         
        第八章營造“1+1 = 3”的文化 .............. 135 
        大局思維及思維衍生文化................ 135
        我們團隊進行思維衍生的行為規范............ 141 
        團隊怎樣發揮出最佳水平................ 144 
        尋找團隊變革的動力.................. 146 
        團隊沖突管理模型................... 150 
         
        第九章創新團隊模塊化 ................. 156 
        為開展創新團隊會議做好準備.............. 156 
        用前四個模塊打造作為流程領導者的信心......... 159 
        用第五至第七個模塊來開放地接受和信任思維衍生文化... 166 
        用第八個模塊展示創造力的“肌肉”........... 172 
        用第九至第十一個模塊組織團隊創造會議......... 178 
        用第十二、第十三個模塊保持可持續性.......... 184 
         
        第十章創新團隊的創新會議............... 191 
        團隊創造會議是一座橋梁................ 191 
        Crea8.s ——團隊創造會議模型............. 192 
        快修模式....................... 194 
        愿望模式....................... 204 
         
        結語機遇與挑戰 / 209 
         
        附錄 / 219 
         
        附錄Ⅰ理想的創新教練式談話中會涉及的問題 ....... 221 
        附錄Ⅱ專注傾聽:內容建議............... 227 
        附錄ⅢS :I :F :T 規劃表 ................ 229
        附錄Ⅳ菲利普和S:I :F :T 模型:“我應該把車停在哪里?”.. 230 
        附錄Ⅴ試飛員:案例精選 ................ 236 
         
        致謝 / 241
         
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